La Transformation Agile : L’Art de la Discrétion Inspiré par Pablo Pernot

Lors de l’Agi’Lille de cette année, j’ai eu le privilège d’assister à une conférence animée par Pablo Pernot. Intitulée « La disparition ou comment mener une transformation agile sans jamais en prononcer le nom », cette session a offert un nouveau regard sur la mise en œuvre de la transformation agile en évitant le terme souvent galvaudé « agile ».

L’approche de Pablo Pernot s’inspire du roman « La Disparition » de Georges Perec, publié en 1969. Ce roman est un chef-d’œuvre de la littérature française, célèbre pour l’absence totale de la lettre « e » sur près de trois cents pages. De manière similaire, Pernot propose de mener une transformation agile sans jamais utiliser le mot « agile ».

L’Agilité : Un Concept Déformé

Le terme « agile » est devenu omniprésent dans le monde de l’entreprise, souvent employé à tort et à travers. Cette surutilisation a conduit à une certaine désillusion : évoquer l’agilité dans une salle de réunion suscite fréquemment des réactions d’exaspération. Les équipes et les managers étaient fréquemment confrontés à des interprétations erronées et à des applications maladroites de l’agilité, ce qui a terni sa réputation.

Cependant, comme l’a souligné Pernot, l’agilité reste une méthodologie puissante et éprouvée lorsqu’elle est correctement comprise, souhaitée et bien exécutée. Le défi réside donc dans la réhabilitation de l’agilité sans en prononcer le nom, pour éviter les connotations négatives et les préjugés associés.

Ne Pas Nommer l’Agilité : Une Stratégie Subtile

Pablo Pernot propose une stratégie subtile, mais efficace : mener une transformation agile sans jamais utiliser le mot « agile ». Cette approche comporte plusieurs avantages :

Éviter les Préjugés : En ne mentionnant pas « agile », on évite les a priori négatifs et les résistances souvent associées au terme.
Se Concentrer sur les Pratiques : L’accent est mis sur les pratiques et les principes sous-jacents plutôt que sur l’étiquette. Cela permet aux équipes de se focaliser sur l’amélioration continue, la collaboration et la flexibilité sans être distraites par des débats terminologiques.
Créer un Changement Naturel : Cette méthode permet d’introduire les pratiques agiles de manière organique et naturelle. Les équipes peuvent adopter les méthodes sans sentir qu’elles sont soumises à une nouvelle « mode » managériale.

Une Transformation Sans Nom : Comment Faire ?

Pour mettre en œuvre cette approche, voici quelques étapes clés recommandées par Pablo Pernot :

Favoriser l’Adoption de Pratiques Concrètes : Introduire des pratiques agiles telles que les stand-ups quotidiens, les rétrospectives et l’amélioration continue sans les étiqueter comme « agiles ».
Encourager l’Autonomie et la Responsabilisation : Permettre aux équipes de prendre des décisions et de s’auto-organiser pour résoudre les problèmes et améliorer les processus.
Focus sur les Résultats : Insister sur les bénéfices tangibles tels que l’amélioration de la productivité, la satisfaction des clients et la qualité du produit, plutôt que sur l’adoption d’un cadre particulier.
Leadership Servant : Les managers et les leaders doivent adopter une posture de soutien et de facilitation, aidant les équipes à atteindre leurs objectifs sans imposer de méthodologie spécifique.

Conclusion

La conférence de Pablo Pernot à l’Agi’Lille a offert une perspective rafraîchissante et pragmatique sur la transformation agile. En évitant les pièges linguistiques et en se concentrant sur l’essence des pratiques agiles, il est possible de réintroduire les principes de l’agilité dans les organisations de manière subtile mais efficace. Comme le roman de Georges Perec, cette approche demande de la créativité et de la discipline, mais elle peut mener à des transformations profondes et durables, loin des clichés et des résistances habituelles.

En suivant ces conseils, les entreprises peuvent redécouvrir les bénéfices de l’agilité et en faire un pilier de leur culture organisationnelle, sans jamais avoir besoin de prononcer le mot « agile ».